大型超市食品零售的經(jīng)營(yíng)模式與質(zhì)量管理研究

范南青

（杭州聯(lián)華華商集團有限公司，浙江杭州 310003）
作者簡(jiǎn)介：范南青（1991—），女，山東泰安人，碩士，工程師。研究方向：大型超市食品質(zhì)量管理。

摘 要：隨著(zhù)我國綜合實(shí)力的日益提升和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國人民對生活水平的要求逐漸從對量的要求轉化為對質(zhì)的要求，在這一環(huán)境下，各大超市、商場(chǎng)如雨后春筍般涌出。近年來(lái)，食品購物已經(jīng)開(kāi)始由傳統的農貿市場(chǎng)向大型連鎖超市過(guò)渡，尤其是瓜果生鮮等商品，它們作為家庭食物來(lái)源的重要類(lèi)別，其質(zhì)量安全更是每個(gè)家庭關(guān)注的重點(diǎn)內容。鑒于此，本文主要通過(guò)對大型超市食品經(jīng)營(yíng)模式和質(zhì)量管理的現狀入手，分析當前環(huán)境下食品經(jīng)營(yíng)模式的問(wèn)題，通過(guò)分析其問(wèn)題成因，掌握影響因素，提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：食品零售；經(jīng)營(yíng)模式；質(zhì)量管理

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)為消費者購物提供了更多的選擇方式，這一時(shí)代背景對傳統的食品銷(xiāo)售模式帶來(lái)了很大的沖擊[1]。當然，這也為當前超市的食品零售提供了新方向。

1 大型超市食品零售的經(jīng)營(yíng)模式的現狀

為清楚直觀(guān)地了解大型超市食品零售的經(jīng)營(yíng)模式，以生鮮經(jīng)營(yíng)為例，以中國知網(wǎng)數據庫為數據源，以食品經(jīng)營(yíng)模式、質(zhì)量管理為關(guān)鍵詞進(jìn)行檢索，得到如圖1所示年度發(fā)文趨勢圖，可以看出自2003年以來(lái)，學(xué)者對食品經(jīng)營(yíng)模式的研究熱度越來(lái)越高，尤其是2016年到達了峰值，近兩年來(lái)趨于穩定。

 

為進(jìn)一步了解研究的熱點(diǎn)內容，統計了主要主題詞，截取篇數≥5的主題詞，見(jiàn)表1。

 

由表1可知，對食品經(jīng)營(yíng)模式的研究中，學(xué)者和相關(guān)銷(xiāo)售人員的研究集中在對其經(jīng)營(yíng)模式的改進(jìn)和創(chuàng )新方面，并指出網(wǎng)絡(luò )食品這一概念，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與食品零售相結合，實(shí)現銷(xiāo)售渠道的轉型創(chuàng )新。此外，食品安全的監管也是研究的重要內容，由此可知食品零售過(guò)程中，廠(chǎng)商和消費者對食品質(zhì)量的監督把控愈發(fā)重視。盡管很多學(xué)者致力于研究其經(jīng)營(yíng)模式，并提出了一系列新型理念，但是大型超市食品零售的經(jīng)營(yíng)模式仍然存在很大的問(wèn)題，尤其是生鮮食品。

2 大型超市食品零售的經(jīng)營(yíng)模式的問(wèn)題

2.1 損耗嚴重

生鮮食品由于其不易存放、保質(zhì)期短、易于腐爛等特性，在運輸、銷(xiāo)售過(guò)程中存在一定損耗。除此之外，在大型超市中，產(chǎn)品均放在貨架上由消費者自行挑選，由于顧客操作不當，容易加速腐爛，影響外觀(guān)，從而造成了不必要的人為浪費和損耗。

2.2 難以滿(mǎn)足顧客多樣性需求

由于生鮮食品自身特性受地域與時(shí)令限制，也受超市面積、實(shí)力、供應鏈等因素影響，部分生鮮食品缺少，難以滿(mǎn)足多樣性需求，導致顧客流失。

2.3 產(chǎn)品加工程度低

現如今，很多超市售賣(mài)的生鮮產(chǎn)品仍是未經(jīng)加工的初級產(chǎn)品，這使很多精于衡量得失的消費者轉而去農貿市場(chǎng)購買(mǎi)新鮮的瓜果生鮮，因而這種初級產(chǎn)品的售賣(mài)不能抓住消費者心理。

3 大型超市食品零售的經(jīng)營(yíng)模式問(wèn)題成因

3.1 對消費者心理的關(guān)注度不高

“顧客就是上帝”這一句話(huà)不僅是一句簡(jiǎn)單的口號，更是富有經(jīng)濟意義的指導思想。“顧客是上帝”要求廠(chǎng)商關(guān)注消費者偏好、消費者購物行為，為消費者提供更貼心、便捷、有效的服務(wù)，將消費者利益和舒適度放在首要位置。只有這樣，才能不斷完善經(jīng)營(yíng)模式，將客戶(hù)轉化為忠誠客戶(hù)，提高超市知名度，利用口碑宣傳，收獲更多潛在消費者。

3.2 食品監管機制不完善

生鮮食品的特性使其在銷(xiāo)售過(guò)程中損耗巨大，如何減少損耗、提高利潤是每個(gè)超市應當密切關(guān)注的內容，而這一過(guò)程依賴(lài)于食品監管機制的完善程度。食品零售過(guò)程中，采購、運輸、消費者購買(mǎi)等一系列因素都可能影響食品質(zhì)量，降低利潤。完善相關(guān)監管機制、細化操作流程、關(guān)注用戶(hù)行為習慣，可以極大降低這些因素所帶來(lái)的風(fēng)險。

3.3 硬件設施不足

食品類(lèi)零售，尤其是生鮮類(lèi)食品對其存放條件要求極為苛刻，并且每種產(chǎn)品具有不同的存放條件，如果硬件設施難以匹配，則會(huì )影響食品質(zhì)量，造成食品損耗，導致利潤降低等問(wèn)題[2]。

3.4 經(jīng)營(yíng)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能薄弱

大型超市作為一個(gè)面向廣大消費者的一線(xiàn)服務(wù)基地，相關(guān)服務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)決定了工作質(zhì)量、顧客忠誠度以及食品質(zhì)量安全等方面的水平，也代表著(zhù)一個(gè)超市的管理水平和服務(wù)意識。食品類(lèi)別眾多，在加工、生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程中的要求也各不相同，需要相關(guān)從業(yè)者具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)而創(chuàng )新、研發(fā)新品。而且，超市中的產(chǎn)品多來(lái)源于同一廠(chǎng)家，同質(zhì)化特征明顯，消費者選擇余地小，因此，消費者忠誠度低。而生鮮食品零售，則為培養消費者忠誠度提供了良好的突破口，大型超市通過(guò)對其進(jìn)一步加工，使其形成具有差異性的產(chǎn)品，可以有效地從眾多競爭者中脫穎而出，這也是差異化戰略的重要性，但是當前超市售貨員絕大多數都是零基礎、無(wú)經(jīng)驗的，專(zhuān)業(yè)技能薄弱。

4 大型超市食品零售的經(jīng)營(yíng)模式與質(zhì)量管理創(chuàng )新路徑

4.1 深入挖掘消費者偏好，重視顧客需求

顧客是超市生存的經(jīng)濟來(lái)源，因而大型超市在對經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng )新過(guò)程中，應將消費者作為重要的研究對象，深度挖掘消費者信息，掌握消費者消費偏好。①應當重視消費者需求，了解消費者對產(chǎn)品的態(tài)度，定時(shí)訪(fǎng)問(wèn)，力爭提供給消費者最滿(mǎn)意的商品。②應當在銷(xiāo)售過(guò)程中，對產(chǎn)品加工過(guò)程、產(chǎn)品作用和屬性進(jìn)行詳細講解，保證消費者買(mǎi)到自己需要的產(chǎn)品。③應當做好產(chǎn)品售后工作，充分了解用戶(hù)退換貨品原因，并根據其合理性選擇合適的售后方案。④顧客的意見(jiàn)反饋是提升超市管理水平的最佳方式，應積極主動(dòng)地向顧客征詢(xún)銷(xiāo)售意見(jiàn)，提高顧客參與感和歸屬感，增加消費者黏度。

4.2 完善食品監管機制，優(yōu)化操作流程

食品監管是提高食品質(zhì)量，減少不必要損耗的最佳方式。①采購流程標準化，保證采購食品（食材）的質(zhì)量，簡(jiǎn)化采購流程，提高采購效率。在選擇供應商時(shí)，應確保供應商貨源的穩定性，考慮性?xún)r(jià)比，借鑒零庫存的管理模式，減少庫存積壓，促進(jìn)資金流程，發(fā)揮最大效益。②完善存儲與加工環(huán)節。在存儲過(guò)程中，應細分食品屬性，按照其存放要求，進(jìn)行合理存放。加工是實(shí)現差異化戰略最直接的途徑。為了避免與其他大型超市同質(zhì)化，應對原材料進(jìn)行合理加工，提高產(chǎn)品性能，延長(cháng)保質(zhì)期，提高食品口感或品質(zhì)，增加產(chǎn)品多樣化，有效提高食品利潤。③陳列方式合理化。擁有了好的產(chǎn)品，若顧客看不到，也無(wú)法實(shí)現其有效銷(xiāo)售，因此應當對產(chǎn)品的展示擺放位置進(jìn)行不斷調整，實(shí)現產(chǎn)品的合理化放置，可以通過(guò)研究人們行為習慣等方面的特性，設置不同陳列方式，并分別測試，找到合理的擺放

方式。

4.3 引進(jìn)先進(jìn)設備，減少損耗

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)不斷發(fā)展這一背景下，信息化建設也應用到超市銷(xiāo)售上來(lái)。大型或連鎖超市可以引入中小型ERP系統，加快傳統超市向現代化超市進(jìn)程轉變。利用信息技術(shù)提高顧客購買(mǎi)體驗，同時(shí)引入自助購物系統、收銀系統、會(huì )員管理系統、價(jià)格審核系統和第三方支付等，滿(mǎn)足顧客便捷化需求，完善超市管理流程，利用信息技術(shù)優(yōu)化超市整體服務(wù)[3]。

4.4 提高相關(guān)從業(yè)者的服務(wù)意識

為進(jìn)一步提高超市食品零售的質(zhì)量水平，提高相關(guān)從業(yè)者的專(zhuān)業(yè)技能已然成為了超市轉型過(guò)程中的一大重要內容。①制定嚴格的考核標準，提高相關(guān)從業(yè)人員的積極性與主動(dòng)性。②可以定期招引專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行培訓，提高現有員工的專(zhuān)業(yè)知識和技能。③由于超市是不斷發(fā)展和進(jìn)步的，在后期擴大規模時(shí)，應當重視招聘人員的專(zhuān)業(yè)技能，注重培養線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)人才[4-5]。

5 結語(yǔ)

大型超市食品零售經(jīng)營(yíng)模式和質(zhì)量管理過(guò)程中，應當注重宏觀(guān)調控，將消費者、從業(yè)者、軟硬件設備和供應鏈等多要素綜合考量，進(jìn)行資源整合，提高顧客忠誠度和滿(mǎn)意度，進(jìn)一步提高自身競爭力。同時(shí)注重融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，緊跟時(shí)代的步伐，增強消費者與超市之間的黏性。

參考文獻

[1]張岳嵩,李玉紅.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生鮮超市經(jīng)營(yíng)模式轉型升級戰略研究[J].現代化農業(yè),2018,4(4):59-61.

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[3]孔曉曉.永輝超市生鮮食品經(jīng)營(yíng)模式分析[J].現代營(yíng)銷(xiāo)(下旬刊),2018,4(8):151.

[4]劉文,劉孝俊,徐文雪.永輝超市生鮮農產(chǎn)品線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)SWOT戰略分析[J].農村經(jīng)濟與科技,2021,32(1):112-114.

[5]李長(cháng)坤.基于020的我國連鎖超市經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)化研究[J].內蒙古財經(jīng)大學(xué)學(xué)報,2018,16(5):50-53.