上海2014年6月12日電 /美通社/ -- Interbrand, 全球領(lǐng)先的品牌咨詢(xún)公司和年度“最佳全球品牌榜”發(fā)布者，發(fā)布了“2014最佳瑞士品牌”榜單。

　　這份最佳瑞士品牌榜單已經(jīng)連續第三年發(fā)布，報告中揭示了雀巢咖啡 Nescafe 毋庸置疑的“領(lǐng)先”地位。新晉品牌 ABB 闖入了前十名，彰顯了企業(yè)對企業(yè)之間的營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系為主導的(B2B)品牌的重要性日益提升，而奢侈品行業(yè)仍保持強勁勢頭。

　　雀巢咖啡 Nescafe 連續第二年獲得了 Interbrand 發(fā)布的最佳瑞士品牌的榜首位置。緊隨其后的是羅氏和雀巢咖啡的母品牌-雀巢 Nestle。Interbrand 同瑞士的商業(yè)雜志 BILANZ 合作的這份權威年度報告顯示，雖然雀巢咖啡的品牌價(jià)值有小幅度下滑，但雀巢咖啡依舊是世界的領(lǐng)先品牌，也是2014年度最成功的瑞士品牌，其價(jià)值高達102.42億瑞士法郎。占據第二位的羅氏的品牌價(jià)值增長(cháng)了12%，達到了85.69億瑞士法郎。雀巢食品公司則以72.38億瑞士法郎的品牌價(jià)值位居第三，擠掉了諾華公司 Novartis。

　　今年排行中的另一個(gè)大贏(yíng)家為寶勝銀行 Julius Bar。它的品牌價(jià)值增長(cháng)了19%，當前價(jià)值為20.61億瑞士法郎。這部分歸功于該公司對品牌屬性的具體體現，同時(shí)也歸因于它在2012年成功接管美林公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)之后的杰出表現，對公司的價(jià)值產(chǎn)生著(zhù)積極影響。通過(guò)它在亞洲和阿拉伯國家的擴張戰略，這家瑞士私人銀行正積極回應著(zhù)新貴的富有投資人群的需求。

　　其他在品牌價(jià)值上有所增長(cháng)的品牌包括宇舶表 Hublot(增長(cháng)16%，價(jià)值3.49億瑞士法郎)，瑞士蓮Lindt(增長(cháng)16%，價(jià)值21.21億瑞士法郎)和 Swatch (增長(cháng)13%，價(jià)值8.53億瑞士法郎)。由于大多數其他品牌的價(jià)值激增，同另外六個(gè)強勁的新晉品牌一樣，這三個(gè)增長(cháng)最快的品牌在今年的排名上都有所下降。

　　B2B 品牌影響力持續上升

　　今年，企業(yè)對企業(yè)直接業(yè)務(wù) (B2B) 品牌歷史性地首次躋身瑞士最佳品牌行列, 意味著(zhù)這個(gè)行業(yè)的增長(cháng)之快和地位之重。這些品牌的成功上榜，表明 B2B 行業(yè)已經(jīng)成為瑞士國民經(jīng)濟中不可或缺的重要力量。ABB、瑞士再保險 Swiss Re、蘇爾壽 Sulzer 和先正達 Syngenta 都有力地證明了持續并且用心的品牌管理的價(jià)值，以及品牌管理對公司業(yè)績(jì)日漸增強的影響力。

　　“在過(guò)去的幾年中，品牌的地位在 B2B 行業(yè)中持續上升。因為越來(lái)越多的企業(yè)認識到品牌在全球競爭中的意義 -- 長(cháng)期來(lái)看，在競爭高度激烈的全球市場(chǎng)中，成功的品牌塑造能夠將企業(yè)與市場(chǎng)上的其他競爭對手區隔開(kāi)來(lái)。強大的品牌是實(shí)實(shí)在在的競爭優(yōu)勢，”Interbrand 瑞士分公司的總經(jīng)理米歇爾·加布里埃爾說(shuō)。

　　主導行業(yè)

　　瑞士的奢侈品行業(yè)，尤其是主導的手表制造業(yè)，在品牌價(jià)值上繼續保持增長(cháng)。除了宇舶 Hublot 和 Swatch 以外，江詩(shī)丹頓 Constantin(+12%)、浪琴 Logines(+11%)和寶璣 Breguet(+10%)的品牌價(jià)值增長(cháng)幅度也在10%以上。勞力士 Rolex ， 和歐米茄 Omega 分別以72.11億法郎和37.09億法郎的品牌價(jià)值躋身瑞士年度十佳品牌的第五位和第九位。勞力士 Rolex 的品牌價(jià)值增長(cháng)了9%，而歐米茄的品牌價(jià)值增長(cháng)了11%。在所有的奢侈品牌中，時(shí)尚品牌大衛杜夫 Davidoff 是唯一品牌價(jià)值下降的品牌。它的品牌價(jià)值為17.49億法郎，下降了6%。

　　“瑞士制表業(yè)享有的獨特聲望，使得它得以持續增長(cháng)。這是瑞士手表品牌傳承其百年的制造工藝，秉持著(zhù)其獨特并且‘慢工出細活’的理念。這也使其在層出不窮的其他各國的鐘表品牌依舊望塵莫及。這些以傳統工藝為主導的產(chǎn)業(yè)，其實(shí)最大的挑戰也就在于如何在不斷更迭的市場(chǎng)競爭中創(chuàng )新但始終保持其最核心的價(jià)值和特色。 ”

　　唯一比奢侈品行業(yè)相比更加搶眼的是化學(xué)和醫藥行業(yè)品牌。Roche 羅氏和 Novartis 諾華分列第二位和第四位;先正達 Syngenta 和山度士 Sandoz 表現強勁，首次闖入榜單則分列18位和25位。整個(gè)化學(xué)行業(yè)和醫藥行業(yè)的品牌價(jià)值增幅高達28%。

　　金融服務(wù)行業(yè)健康增長(cháng)。在最佳品牌前五十名中，有11個(gè)銀行品牌和4個(gè)保險品牌。整個(gè)金融服務(wù)行業(yè)的品牌價(jià)值增幅為4%。在艱難的經(jīng)濟形勢下，瑞士信貸 Credit Suisse(37.33億法郎)和瑞士銀行 UBS(37億法郎)的品牌價(jià)值并未縮減。

　　品牌管理的未來(lái)

　　通過(guò)對榜單的觀(guān)察，以及對這些瑞士領(lǐng)導品牌的分析，可以發(fā)現成功的品牌管理的秘訣。最成功的品牌理解品牌管理的重要性。這些品牌能掌握它們演變和重塑自己的時(shí)機以及懂得品牌戰略與商業(yè)戰略一致的重要性。

　　3.0時(shí)代的品牌管理，追求的是推動(dòng)而不是控制品牌傳播。這意味著(zhù)品牌管理要從“品牌警察”轉變?yōu)?ldquo;品牌 DJ”。實(shí)現影響的最大化要通過(guò)精心設計的品牌體驗，并有力地、持續一致地貫穿到各個(gè)接觸點(diǎn)，最終形成一次難忘的品牌體驗。

　　對于任何公司的未來(lái)來(lái)說(shuō)，雇主品牌建設都是一項關(guān)鍵的投資。作為一個(gè)雇主，提升品牌聲望和品牌形象可以有效地吸引人才。與此同時(shí)，擁有一個(gè)強大的內部品牌也是留住人才的重要資本。如果一家公司能夠成功地吸引和留續的人才，其未來(lái)的盈利能力就有保障。

　　測量和跟蹤品牌價(jià)值，能夠有效的幫助企業(yè)去決定那些對于品牌建設是必不可少的的舉措。

　　雖然積極的品牌對話(huà)可以使所有利益相關(guān)者都獲益，但是營(yíng)銷(xiāo)人員必須謹記 -- 成功的品牌對話(huà)需要公司積極、熱情、開(kāi)放，并能作出積極回應。

　　Interbrand 上?？偨?jīng)理姚承綱也同樣分享了瑞士品牌對于中國品牌管理的啟示：“品牌長(cháng)期管理的意義，比創(chuàng )立品牌本身更為深遠。在瑞士榜單中，奢侈品品牌、金融信用品牌、制藥品牌，占據了大半壁江山。這些品類(lèi)和品牌也幫助瑞士建立了優(yōu)質(zhì)的國家形象。當我們贊賞這種榜單結構的同時(shí)，值得重提的是，這些品牌大都經(jīng)過(guò)幾十年甚至上百年不斷的堅持，堅持專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)，堅持追求極致的精神，堅持在企業(yè)內部傳承百年不變的信念。我們經(jīng)常被問(wèn)到：中國有沒(méi)有能力做自己的高端品牌?其實(shí)，這個(gè)問(wèn)題可以反過(guò)來(lái)問(wèn)企業(yè)自身：我們是否認為一切皆可速成?我們是否做好了準備去堅持?品牌創(chuàng )立之初的主張和定位，有多少會(huì )被逐漸遺忘或者曲解?”

　　和2013年“中國最佳品牌”相比較，姚總經(jīng)理談到：“在瑞士榜單上我們沒(méi)有看到很多新增的互聯(lián)網(wǎng)品牌，而是看到更多傳統品牌在不斷增值。我們很多傳統行業(yè)的品牌面對數字化所帶來(lái)的商業(yè)環(huán)境變化，紛紛轉型或者索性轉而投資互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。然而瑞士的優(yōu)秀品牌所展現的，是如何在傳統行業(yè)里，運用數字化為傳統行業(yè)帶來(lái)新的生機。我們可以清晰地看到這些品牌運用數字化提升自己全球信息處理的能力、供應鏈和物流的能力、傳播與溝通的能力，這種擁抱數字化的方式，未必走得最快，但實(shí)實(shí)在在體現了穩步增長(cháng)的力量。”

　　瑞士最有價(jià)值品牌榜單給我們國內品牌，特別是傳統行業(yè)的品牌如何發(fā)展和創(chuàng )新，帶來(lái)很多有意義的思考。“品牌建設的本質(zhì)，不應和數字化帶來(lái)的各種現象混淆。很多觀(guān)念，并不是由互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的，只是在這個(gè)時(shí)代凸顯而已?，F在全社會(huì )都在談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)思維，粉絲經(jīng)濟、追求極致、微創(chuàng )新、用戶(hù)體驗至上、等等。瑞士最有價(jià)值的這些品牌中，很早開(kāi)始就把這些融入了品牌的核心主張中。” 姚總經(jīng)理再次強調 Interbrand 對于品牌建設最重要的理念，“無(wú)論時(shí)代怎樣變遷，品牌的本質(zhì)仍然是需要不斷探索并滿(mǎn)足客戶(hù)需求，為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，與時(shí)俱進(jìn)地提升競爭能力 -- 這些品牌建設的實(shí)質(zhì)性?xún)群?，是超越時(shí)代，值得銘記的。”

　　關(guān)于 Interbrand 公司

　　Interbrand 公司成立于1974年，是世界上最大的品牌戰略顧問(wèn)與品牌設計公司之一。Interbrand 在27個(gè)國家擁有近34個(gè)分支機構，Interbrand 將精密的戰略分析和世界頂尖的創(chuàng )意設計相結合，幫助客戶(hù)在所有市場(chǎng)動(dòng)因的所有接觸點(diǎn)有效地創(chuàng )造和管理品牌價(jià)值。 Interbrand 因其每年的全球最佳品牌榜而被業(yè)界廣泛認同，該榜單是全球最具價(jià)值品牌的指向標，同時(shí) Interbrand 的全球最佳綠色品牌報告確定了客戶(hù)感知與品牌可持續發(fā)展性能之間的差距。Interbrand 還因建立了 brandchannel.com 網(wǎng)站而聞名，該網(wǎng)站榮獲了品牌營(yíng)銷(xiāo)資源和品牌資源獎。