2014年國內紅酒市場(chǎng)噩耗不斷，臨近年末， 澳大利亞葡萄酒巨頭富邑葡萄酒集團被曝出計劃削減旗下25個(gè)品牌，大約占集團總品牌1/4。在經(jīng)歷了中國、美國市場(chǎng)銷(xiāo)售下滑、關(guān)閉在澳酒廠(chǎng)以及被財團收購等一系列事件之后，富邑葡萄酒集團希望借此次削減子品牌進(jìn)行自救。

　　削減25個(gè)品牌 業(yè)績(jì)下滑53%

　　富邑集團深陷經(jīng)營(yíng)困局

　　北京商報記者獲悉，澳大利亞葡萄酒巨頭富邑葡萄酒集團新任CEO克拉克在年度股東大會(huì )上宣布，富邑計劃將旗下的25個(gè)品牌下架，或尋找第三方開(kāi)展合作，以企業(yè)合資的形式繼續經(jīng)營(yíng)。

　　克拉克日前公開(kāi)向媒體表示，目前富邑擁有葡萄酒品牌80個(gè)，此次要削減25個(gè)盈利狀況不理想的品牌。

　　據了解，富邑集團今年上半年在亞洲市場(chǎng)的葡萄酒銷(xiāo)量降低18%、收益下降63%，跌至490萬(wàn)澳元。富邑今年下半年發(fā)布的財報顯示，富邑集團巨虧1億澳元。其實(shí)，從2013年起富邑集團業(yè)績(jì)就開(kāi)始下滑。2013年富邑集團凈利潤較2012年同期下降53%，從8990萬(wàn)澳元跌至4230澳元;2013年富邑年度財政凈虧損達1.009億澳元。

　　相關(guān)數據顯示，在澳大利亞本土市場(chǎng)和新西蘭市場(chǎng)，富邑今年上半年收入同比下降30%，美國市場(chǎng)則下降了46%，就連富邑的第二大市場(chǎng)亞洲市場(chǎng)，上半年也跌了17%。

　　對此，業(yè)內人士推測，富邑方面希望下一年能夠重整旗鼓，推出一系列的措施，借此提升富邑集團的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，扭轉虧損局面。

　　品牌同質(zhì)化 資金運營(yíng)受阻

　　新任高管無(wú)葡萄酒經(jīng)驗

　　據悉，富邑集團在全球擁有貝靈哲、奔富、玫瑰山莊、禾富等80多個(gè)品牌，其中部分品牌從價(jià)位、品質(zhì)等都存在嚴重的同質(zhì)化。

　　著(zhù)名獨立酒評人朱立農告訴北京商報記者，富邑集團缺乏完善的分銷(xiāo)體系和運營(yíng)體系，運作不夠高效。另外，在全球葡萄酒市場(chǎng)普遍不景氣的背景下，經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展，富邑集團遇到了品牌推廣、與經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)關(guān)系處理、整體資金運營(yíng)、倉儲庫存管理以及同等級品牌過(guò)多等問(wèn)題，此次削減品牌乃至尋求第三方合作，旨在優(yōu)化組合企業(yè)管理。此番，富邑通過(guò)削減品牌、整合經(jīng)銷(xiāo)商，對原本同質(zhì)化嚴重、良莠不齊的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行梳理。

　　國內某葡萄酒分析人士表示，“富邑之所以出現這般窘境，除了企業(yè)內部出現問(wèn)題之外，中國市場(chǎng)這兩年限制‘三公’消費等導致的需求下降、泰國酒精稅提高以及新加坡消費下降，均導致其在亞洲市場(chǎng)慘遭重創(chuàng )”。

　　同時(shí)，葡萄酒業(yè)內人士爆料稱(chēng)，富邑對美國市場(chǎng)的過(guò)度樂(lè )觀(guān)導致了其葡萄酒庫存過(guò)度膨脹。為減少庫存損失，富邑集團花費了過(guò)億澳元，其中包括銷(xiāo)毀了價(jià)值3500萬(wàn)澳元的葡萄酒。今年初富邑葡萄酒集團任命在葡萄酒行業(yè)無(wú)經(jīng)驗的克拉克為CEO，任命之初，許多葡萄酒業(yè)內人士就對這名“零經(jīng)驗的CEO”紛紛質(zhì)疑。

　　收縮成本 提升銷(xiāo)售體系

　　重組品牌架構或也難自救

　　北京商報記者獲悉，2013年底，富邑葡萄酒集團在美國和中國市場(chǎng)遭遇低谷，被許多投資財團列為收購對象。2013年富邑葡萄酒集團在美國市場(chǎng)虧損嚴重，但在歐洲、中東、非洲以及澳大利亞本土市場(chǎng)的利潤卻在增長(cháng)。之所以出現這樣的現象，要歸功于富邑在這些地區將不盈利的產(chǎn)品撤出，雖然葡萄酒銷(xiāo)售額比同期下降，但其利潤卻上漲了1160萬(wàn)澳元，漲幅263%。

　　富邑葡萄酒集團相關(guān)負責人表示，盡管中國市場(chǎng)的低迷影響了富邑在亞洲市場(chǎng)的銷(xiāo)售，尤其是高端葡萄酒的消費。但富邑仍舊堅信在亞洲其他市場(chǎng)會(huì )出現持續增長(cháng)，因為富邑方面將重新優(yōu)化其葡萄酒在亞洲市場(chǎng)的分配，從而實(shí)現品牌利潤最大化。

　　克拉克稱(chēng)，盡管面臨的困難很多，但只要市場(chǎng)好轉，富邑便能走出困境。在他看來(lái)，優(yōu)化產(chǎn)品結構、投資品牌建設以及將高端產(chǎn)品和普通商業(yè)產(chǎn)品分離開(kāi)來(lái)，與客戶(hù)建立相應的合作機制，扭虧為盈不是難事。

　　朱立農告訴北京商報記者：“富邑這一年來(lái)不斷推出新舉措進(jìn)行品牌建設與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，同時(shí)也在尋找新的融資。”

　　相關(guān)人士表示，即使克拉克上任后縮減成本，提升集團銷(xiāo)售體系，但是澳大利亞葡萄酒過(guò)剩的問(wèn)題仍舊在短期內無(wú)法得到很好解決。