北京2015年2月4日電 /美通社/ -- 新春銷(xiāo)售旺季來(lái)臨之際，沃爾瑪中國準備了來(lái)自全球近20個(gè)國家，超過(guò)4000個(gè)單品的進(jìn)口商品，以滿(mǎn)足節日市場(chǎng)消費需求。商品涵蓋紅酒、堅果、巧克力、飲料果汁等消費者新春年貨采購的必需品類(lèi)。沃爾瑪還通過(guò)直接進(jìn)口減少中間環(huán)節，力爭降低進(jìn)口商品價(jià)格。

　　沃爾瑪大賣(mài)場(chǎng)運營(yíng)部北京區域總經(jīng)理郎麗紅介紹說(shuō)：“近年來(lái)中國消費者對進(jìn)口商品的需求不斷提升，新年期間這一趨勢更加顯著(zhù)，很多消費者走親訪(fǎng)友都喜歡帶上一些進(jìn)口商品。進(jìn)口干果、飲料、餅干、牛奶、紅酒、巧克力等多種產(chǎn)品都成了消費者年貨購物清單上的選擇。”

　　沃爾瑪購物廣場(chǎng)北京宣武門(mén)店總經(jīng)理曾立峰補充說(shuō)：“對于像宣武門(mén)店這樣接近居民區的門(mén)店，這一趨勢亦十分明顯。2014年，我店進(jìn)口食品銷(xiāo)售同比增長(cháng)15-20%。”

　　新春銷(xiāo)售旺季來(lái)臨之際，沃爾瑪在門(mén)店內的“年貨一條街”上推出數百種平價(jià)年貨供顧客選購。

　　直接進(jìn)口帶來(lái)親民價(jià)格

　　憑借遍布全球的采購體系，沃爾瑪不但將波士頓龍蝦、澳洲的帝王蟹、法國的加力果、美國開(kāi)心果等更多進(jìn)口單品進(jìn)入中國市場(chǎng)，還通過(guò)增加直接進(jìn)口的方式，力爭使“高大上”的進(jìn)口商品也能享有親民的好價(jià)格。

　　沃爾瑪通過(guò)全球各地的采購辦公室，直接同生產(chǎn)商合作，減少中間經(jīng)銷(xiāo)商或代理商環(huán)節，增加直接進(jìn)口商品。直接進(jìn)口商品不但品質(zhì)有保障，而且價(jià)格更有競爭力。例如，沃爾瑪英國公司ASDA與Arla牛奶集團合作開(kāi)發(fā)的自有品牌ASDA牛奶，其奶源來(lái)自英國乳牛群。全脂牛奶/半脫脂奶1升裝在中國市場(chǎng)僅售10.9元(整箱購買(mǎi)一箱六盒只要60元)，較其他品牌的進(jìn)口牛奶更有價(jià)格優(yōu)勢。進(jìn)入春節銷(xiāo)售旺季(2014年12月25日起)至今年1月31日，北京沃爾瑪商場(chǎng)售出ASDA牛奶8000多盒。沃爾瑪從美國直接進(jìn)口的優(yōu)質(zhì)紅地厘蛇果目前僅售9.9元/斤，深受顧客歡迎，并直接帶動(dòng)整個(gè)進(jìn)口蘋(píng)果品類(lèi)的銷(xiāo)售增長(cháng)，今年1月的沃爾瑪全國進(jìn)口蘋(píng)果銷(xiāo)售對比去年同期已經(jīng)翻了兩番。紅地厘蛇果在宣武門(mén)店上市僅兩周，銷(xiāo)售就已突破500公斤。

　　沃爾瑪憑借遍布全球的采購體系引入多款進(jìn)口商品，在沃爾瑪宣武門(mén)店，進(jìn)口的阿根廷紅蝦以親民的價(jià)格受到顧客廣泛歡迎。

　　沃爾瑪直采的另一種方式是全球聯(lián)采，即全球各分公司之間實(shí)現供應商信息有效分享，共同進(jìn)行采購，以取得最優(yōu)價(jià)格。沃爾瑪中國直接進(jìn)口美國華盛頓蘋(píng)果的供應商，同時(shí)供應沃爾瑪在美國的門(mén)店;沃爾瑪中國直接進(jìn)口法國加力果的供應商，同時(shí)供應沃爾瑪在英國的門(mén)店。沃爾瑪的全球采購資源可以有效地保障，在每一個(gè)區域都能快速找到最好的供應商和最優(yōu)質(zhì)的商品。例如，沃爾瑪自有品牌惠宜混合橄欖油，由西班牙原廠(chǎng)Borges在當地生產(chǎn)封裝后，直接供應給沃爾瑪中國。1升裝僅售36.6元，性?xún)r(jià)比極高。

　　沃爾瑪通過(guò)全球聯(lián)采的方式取得最優(yōu)的商品價(jià)格。沃爾瑪自有品牌惠宜混合橄欖油，由西班牙原廠(chǎng)生產(chǎn)封裝后，直接供應給沃爾瑪中國，極具性?xún)r(jià)比。

　　全程冷鏈保證新鮮品質(zhì)

　　沃爾瑪全國大賣(mài)場(chǎng)出售的水果品類(lèi)全部統一經(jīng)鮮食配送中心直送到店，不僅有助于加大對運輸流通環(huán)節的監控與管理，還進(jìn)一步確保水果的新鮮度，務(wù)求讓每一位顧客買(mǎi)地省心、吃地安心。位于北京的鮮食配送中心每天早上會(huì )接收供應商送來(lái)的水果。之后，專(zhuān)業(yè)人員會(huì )使用專(zhuān)門(mén)儀器按照國家規定進(jìn)行檢測，嚴格把關(guān);再經(jīng)過(guò)分揀、裝車(chē)，下午開(kāi)始由配備有全程冷鏈控溫系統的冷鏈配送車(chē)陸續配送北京、天津、河北、山東等地的29家門(mén)店。

　　為了保證水果的新鮮、爽脆、多汁，冷凍鏈的運用起到了關(guān)鍵的作用。以進(jìn)口的華盛頓蘋(píng)果為例，整個(gè)加工過(guò)程在0℃至1℃的冰水中進(jìn)行，既可以保證蘋(píng)果的清潔和減少碰傷的機會(huì )，也可以保證蘋(píng)果始終處在溫度較低的環(huán)境中，保持冷鏈的延續。蘋(píng)果在運輸過(guò)程中也必須始終保持在0℃至4℃的低溫環(huán)境中，進(jìn)口貨柜到達中國、再抵達沃爾瑪配送中心時(shí)，工作人員都會(huì )檢測溫度，以保證品質(zhì)。沃爾瑪對食品安全嚴格監管，確保每一顆蘋(píng)果的新鮮品質(zhì)與健康安全。

　　多項舉措確保民生商品平價(jià)銷(xiāo)售

　　除了進(jìn)口商品銷(xiāo)售火爆之外，民生商品依然是今年春節消費的主力。以宣武門(mén)店為例：2014年12月25日，沃爾瑪新春銷(xiāo)售啟動(dòng)至1月31日，該店五花肉銷(xiāo)售同比增長(cháng)超過(guò)160%，帶皮后腿銷(xiāo)售同比增長(cháng)超過(guò)200%。原產(chǎn)美國的散裝開(kāi)心果與去年同期相比銷(xiāo)售增長(cháng)超過(guò)70%。

　　實(shí)現這樣的高增長(cháng)主要得益于沃爾瑪的低價(jià)形象。沃爾瑪一直努力與大型供應商直接合作，加大集中采購量從而降低成本。以豬肉產(chǎn)品為例，沃爾瑪豬肉供應商已經(jīng)由過(guò)去的270多家精簡(jiǎn)到目前的近80家。“我們精選優(yōu)質(zhì)生鮮供應商集中、大規模采購，減少中間經(jīng)銷(xiāo)商的環(huán)節確保品質(zhì)和價(jià)格優(yōu)勢。對于豬肉供應商，即便是已經(jīng)取得相關(guān)部門(mén)資質(zhì)證明的供應商，沃爾瑪仍舊對這些供應商進(jìn)行更嚴格的資質(zhì)審核，授權第三方技術(shù)服務(wù)機構對其養殖場(chǎng)和屠宰場(chǎng)進(jìn)行突擊現場(chǎng)審核，淘汰不符合沃爾瑪要求的供應商。”

　　此外，沃爾瑪甄選與顧客生活息息相關(guān)的熱銷(xiāo)民生商品，攜手知名供應商通過(guò)全國大規模聯(lián)合采購，推出上千種省心價(jià)商品，長(cháng)期以非常有競爭力的價(jià)格供應。例如，五湖精選東北珍珠米10千克，原價(jià)68元/袋，省心價(jià)55.8元，降幅近18%;長(cháng)城干紅特釀六年750毫升，原價(jià)78元/瓶，省心價(jià)58元，降幅近26%。為進(jìn)一步保證消費者對“省心價(jià)”商品價(jià)格優(yōu)勢的充分信心，沃爾瑪承諾顧客如在其他同類(lèi)大型商場(chǎng)買(mǎi)到比“省心價(jià)”更便宜的同款商品，沃爾瑪立退差價(jià)。為了迎合顧客在新年屯年貨時(shí)總會(huì )大批量采購的習慣，沃爾瑪專(zhuān)門(mén)推出“多買(mǎi)多省、雙支熱賣(mài)、甚至整箱省更多”的優(yōu)惠政策。如，Don Simon西班牙當西蒙紅葡萄/白葡萄氣泡果汁飲料，僅售19.8元/瓶，整箱購買(mǎi)一箱六瓶只要96元，相當于 16元/瓶，省了22.8元，去年12月25日至今年1月31日，北京地塍 ??共計售出2000多瓶。

　　沃爾瑪推出“多買(mǎi)多省、雙支熱賣(mài)、甚至整箱省更多”的優(yōu)惠政策，迎合顧客屯年貨大批量采購的習慣。西班牙當西蒙紅葡萄/白葡萄氣泡果汁飲料，單瓶?jì)H售19.8元，整箱購買(mǎi)一箱六瓶節省22.8元。

　　在門(mén)店運營(yíng)方面，沃爾瑪也更廣泛地使用整箱陳列、PDQ陳列等方式，以節省人力物力。例如，沃爾瑪要求門(mén)店將桶裝油、薯片、毛巾等產(chǎn)品整箱擺成堆頭，僅將最上層紙箱拆開(kāi)，供顧客拿取，省卻了員工拆裝、上貨、補貨的繁瑣流程，極大地節省了運營(yíng)成本。而對于全國統一進(jìn)行的“省心出游”、“省心大掃除”等主題陳列，全國近400家門(mén)店則直接采用總部統一設計、制作的PDQ展示臺，將商品補入制定位置，在新春銷(xiāo)售旺季提升了運營(yíng)效率。

　　為了進(jìn)一步提升顧客體驗，沃爾瑪宣武門(mén)店斥巨資在春節前完成了店內改造和設備升級，不但對衛生間等硬件進(jìn)行了升級，也使購物環(huán)境更舒適，商品布局動(dòng)線(xiàn)更合理，通過(guò)更清晰的標識指引方便顧客購物。收銀掃描儀升級后，實(shí)現掃描、消磁一體化，收銀時(shí)間節省約30%。門(mén)店根據各區域所售產(chǎn)品的不同，分別粉刷了不同的主題顏色，如海鮮區選用了清爽的藍色，面包、糕點(diǎn)區的是溫暖的橙黃色，蔬菜、水果區是嫩嫩的綠色，而熟食區是讓人產(chǎn)生食欲的橙紅色等等。繽紛的色彩不僅醒目，更能方便顧客快速找到需要的商品，提升顧客感知體驗的同時(shí)也給超市增添了生活氣息。

　　關(guān)于沃爾瑪中國

　　沃爾瑪于1996年進(jìn)入中國市場(chǎng)，在深圳開(kāi)設了第一家商店。沃爾瑪全球采購辦公室于2002年設立于深圳。目前沃爾瑪在中國經(jīng)營(yíng)多種業(yè)態(tài)，主要包括購物廣場(chǎng)、山姆會(huì )員商店等。自進(jìn)入中國以來(lái)，沃爾瑪向中國的公益慈善事業(yè)捐款、捐物累計超過(guò)8,400萬(wàn)元人民幣。曾獲得多個(gè)獎項，包括“最佳雇主”、“最佳社區獎”、“供應商最滿(mǎn)意零售企業(yè)”、“最受贊賞公司”。