人力掣肘 吉野家輕食不“輕”

2019-07-24 11:23:12 來(lái)源: 北京商報

輕食風(fēng)口仍然未過(guò),繼西貝進(jìn)軍輕食市場(chǎng)后,近日北京商報記者走訪(fǎng)發(fā)現,吉野家的輕食品牌野葉子目前正在加大門(mén)店布局。而值得注意的是,目前野葉子服務(wù)窗口出現員工分配不足的現象,常常一個(gè)員工負責多個(gè)崗位,也有部分門(mén)店將野葉子的訂餐服務(wù)與吉野家的訂餐服務(wù)合二為一,從而出現出餐慢的現象。在業(yè)內人士看來(lái),輕食業(yè)態(tài)正處于風(fēng)口,同時(shí)吉野家將野葉子品牌布局在店內,也是希望降低運營(yíng)成本,與吉野家本身產(chǎn)品形成產(chǎn)品組合,這也是吉野家試水輕食的重要標志。然而,雙品牌運作需要加大人力成本的輸出,而這方面的不足會(huì )直接影響消費體驗,從而影響品牌口碑,而試水過(guò)后進(jìn)行品牌獨立才是長(cháng)久之道。

 

加碼輕食業(yè)態(tài)布局
    吉野家輕食品牌野葉子似乎正在開(kāi)始進(jìn)入復制階段。北京商報記者走訪(fǎng)發(fā)現,野葉子在雙井、酒仙橋、亮馬橋、左家莊等多地開(kāi)出新門(mén)店,大眾點(diǎn)評上,具有野葉子品牌新店標識的門(mén)店近10家。野葉子門(mén)店基本上布局在吉野家門(mén)店內,不過(guò)點(diǎn)餐、制作、取餐的服務(wù)窗口相對獨立,與吉野家是分開(kāi)服務(wù)的。

 

從菜單上看,野葉子餐食品類(lèi)包括溫食沙拉、冷食沙拉、果汁等,價(jià)格在25-45元不等,與其他市面上輕食產(chǎn)品相比,價(jià)格相對處于低檔位。同時(shí),消費者可以根據自己的喜好進(jìn)行任意搭配。目前野葉子支持堂食、線(xiàn)上吉食送、線(xiàn)上下單門(mén)店自取的方式。

 

野葉子品牌雖說(shuō)是吉野家的輕食品牌,但門(mén)店選址上一直選擇與吉野家門(mén)店鑲嵌在一起。在中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬看來(lái),吉野家將野葉子品牌布局在店內,也是希望降低運營(yíng)成本,與吉野家本身產(chǎn)品形成產(chǎn)品組合,這也是吉野家試水輕食的重要標志。不過(guò),結合產(chǎn)業(yè)端和消費端去看,這種模式是雙面性的,雖說(shuō)能夠降低運營(yíng)成本,但從輕食受眾群體來(lái)看,輕食產(chǎn)品更偏高端、小眾,與吉野家門(mén)店本身定位有一定差距。

 

在此之前,吉野家也曾嘗試過(guò)與咖啡業(yè)態(tài)嫁接。據知情人士透露,本土咖啡品牌“極北咖啡”曾宣布啟動(dòng)“極北+”模式,不再發(fā)展獨立門(mén)店,轉而利用其平臺化發(fā)展定位,將咖啡吧臺面向B端開(kāi)放。換言之,將極北咖啡的吧臺搬進(jìn)公寓、中式快餐廳、旅行社網(wǎng)點(diǎn)等實(shí)體門(mén)店中,而吉野家也正是當時(shí)準備合作的對象之一。

 

一人多崗

 

 

在加大門(mén)店布局的同時(shí),野葉子門(mén)店人手不足成為大多門(mén)店的普遍現象。北京商報記者從大眾點(diǎn)評上多個(gè)野葉子門(mén)店看到,有部分消費者反映門(mén)店人手不夠,工作人員兼顧點(diǎn)餐、制作沙拉、接聽(tīng)電話(huà)等多個(gè)崗位,出餐速度慢。根據以上反映的情況,北京商報記者實(shí)地走訪(fǎng)多家野葉子門(mén)店,在新開(kāi)業(yè)的野葉子雙井店看到,雖說(shuō)野葉子點(diǎn)餐服務(wù)臺與吉野家點(diǎn)餐服務(wù)臺是分開(kāi)的,但僅有一名點(diǎn)餐員,消費者無(wú)論是點(diǎn)野葉子還是吉野家,都統一在吉野家服務(wù)臺。

 

而野葉子東大橋門(mén)店位于吉野家一層,二層則是吉野家。在一層野葉子門(mén)店內僅有一名服務(wù)人員負責點(diǎn)餐、制作餐食。同時(shí),還設有一臺自助點(diǎn)餐機。上述服務(wù)人員表示,平時(shí)大部分是一名服務(wù)人員在野葉子窗口負責點(diǎn)餐和制作。當樓上吉野家出現人手不夠現象時(shí)會(huì )前去補位,一層野葉子的消費者可以直接去二層點(diǎn)餐,然后在一層取餐。

 

除此之外,北京商報記者在多家招聘網(wǎng)站上看到吉野家正在招聘服務(wù)員、后廚、收銀員等崗位。關(guān)于野葉子門(mén)店布局、人工分配等問(wèn)題,北京商報記者多次聯(lián)系吉野家相關(guān)負責人,但截至發(fā)稿前未收到任何回復。

 

在業(yè)內人士看來(lái),對于企業(yè)來(lái)說(shuō),品質(zhì)、品牌、服務(wù)體系對于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。其中服務(wù)體系中包括人員分配,人員分配的合理性和有效性直接關(guān)系到用戶(hù)的消費體驗,對于運營(yíng)初期的品牌來(lái)說(shuō),由于人員不足導致消費體驗不佳會(huì )直接影響到品牌后期的發(fā)展。

 

獨立運營(yíng)是長(cháng)久之道 

    隨著(zhù)消費需求升級,消費者開(kāi)始重視產(chǎn)品營(yíng)養價(jià)值,輕食產(chǎn)品成為受追捧的餐飲品類(lèi)。無(wú)論是線(xiàn)上還是線(xiàn)下涌現出大批主打輕食的餐廳,在街頭隨處可見(jiàn)各種輕食餐館。在各大外賣(mài)平臺上,投身主食沙拉市場(chǎng)的商家比比皆是。北京商報記者從美團平臺上看到,單獨搜索“輕食”兩字,就會(huì )出現165家店鋪,月銷(xiāo)量在1000-3700單。而在輕食風(fēng)口正熱的同時(shí),也有不少輕食品牌由于資金鏈斷裂、經(jīng)營(yíng)不善被市場(chǎng)淘汰。吉野家開(kāi)辟輕食領(lǐng)域,一方面是創(chuàng )造一類(lèi)消費者生活方式體驗的解決方案,另一方面通過(guò)這種模式,打造品牌文化理念的認同。

 

“品質(zhì)、品牌、服務(wù)三者屬于環(huán)環(huán)相扣的關(guān)系”,朱丹蓬表示,開(kāi)辟的輕食領(lǐng)域是否能夠達到很好的效果,產(chǎn)品品質(zhì)、品牌調性和消費體驗至關(guān)重要。想要把消費者變?yōu)殚L(cháng)期顧客,需要企業(yè)做到產(chǎn)品更新鮮、更有競爭力、更有生命力,得到消費者的認同,愿意持續為其買(mǎi)單。

 

在目前餐飲市場(chǎng)高速發(fā)展和整體消費群體并不明朗的情況下,吉野家與其輕食品牌野葉子的雙軌制運營(yíng)符合目前企業(yè)的發(fā)展狀況。不過(guò),對于輕食這種小眾類(lèi)產(chǎn)品來(lái)說(shuō),對于場(chǎng)景、環(huán)境、供應鏈的要求極高,在初期運營(yíng)后,將兩個(gè)品牌進(jìn)行品牌獨立運營(yíng)有利于品牌的長(cháng)久發(fā)展。

 

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