12月30日，沃爾瑪中國公司宣布，將會(huì )把旗下品牌山姆會(huì )員店自有品牌的占有率由6%，提升至20%。就在半個(gè)月之前，沃爾瑪旗下山姆會(huì )員店品牌商店剛剛在國內開(kāi)設了其第11家門(mén)店。

　　與提升自有品牌占有率相伴，沃爾瑪在華開(kāi)店速度也未降速。沃爾瑪方面表示，截止2014年12月底，公司在中國市場(chǎng)新增門(mén)店9家，并且新增了1家配送中心。至此，2014年沃爾瑪在華新增門(mén)店和配送中心數量達31家。

　　與這種加碼擴張的步調不同，同樣是12月，沃爾瑪卻經(jīng)歷了一次裁員風(fēng)波。12月初，沃爾瑪裁撤250個(gè)崗位的消息不脛而走，與此同時(shí)，沃爾瑪對外宣布，將裁撤華北大區，將原來(lái)的管理序列從6個(gè)減少為5個(gè)。由此，沃爾瑪陷入在華收縮的質(zhì)疑。

　　彼時(shí)，沃爾瑪中國總裁兼首席執行官柯俊賢(Sean Clarke)表示：“ 2012年，我們開(kāi)始實(shí)行多項戰略舉措，強化價(jià)格優(yōu)勢，經(jīng)過(guò)兩年多的改進(jìn)，尼爾森市場(chǎng)研究調查數據顯示，沃爾瑪在國內大賣(mài)場(chǎng)的市場(chǎng)份額在增長(cháng)。我們將致力于進(jìn)一步改進(jìn)業(yè)務(wù)，繼續投資發(fā)展中國市場(chǎng)。”

　　過(guò)去近1個(gè)月時(shí)間，沃爾瑪不斷加碼中國市場(chǎng)的做法，表明柯俊賢并未說(shuō)謊。從開(kāi)店角度來(lái)看，此前，沃爾瑪的規劃是2014-2016年公司將新開(kāi)110家門(mén)店及配送中心，而2014年新開(kāi)31家門(mén)店和配送中心的速度，與此前規劃的發(fā)展路徑基本匹配。

　　在堅持擴張做法的同時(shí)，如何提升盈利能力是一直困擾著(zhù)沃爾瑪的問(wèn)題。進(jìn)入中國18年來(lái)，沃爾瑪一直在試錯中堅持。

　　沃爾瑪旗下品牌山姆會(huì )員店首席運營(yíng)官文安德(Andrew Miles)表示，新開(kāi)業(yè)的武漢山姆會(huì )員店的做法是，將單品數量由原來(lái)的1-2萬(wàn)種減少至4000種，同時(shí)，將自有品牌數量提升至總單品量的20%，以提供差異化競爭。