求盈利 生鮮電商集體傍大樹(shù)

2015-05-13 14:41:42 來(lái)源: 北京商報

  創(chuàng )造了美國車(chē)厘子、牛油果等多個(gè)銷(xiāo)售奇跡的生鮮電商天天果園選擇了一條錢(qián)和流量兼得的道路。昨日有消息稱(chēng),天天果園獲得京東數千萬(wàn)美元投資。京東相關(guān)負責人向北京商報記者確認了上述投資消息。無(wú)獨有偶,甫田網(wǎng)、美味七七等電商也找到資金和業(yè)務(wù)的雙重靠山。在業(yè)內看來(lái),未看到賺錢(qián)曙光的生鮮電商依舊需要錢(qián)和流量的雙重支持,而綜合類(lèi)電商平臺也找到一條快速加碼生鮮品類(lèi)的捷徑。

  覓得大樹(shù)

  垂直生鮮電商開(kāi)始投入平臺電商懷抱。北京商報記者昨日從京東方面獲悉,京東已完成對天天果園的投資。盡管沒(méi)有透露具體投資金額,但有業(yè)內人士表示,該投資事宜有望于近日宣布。另有消息顯示,天天果園本次獲得的投資金額與此前京東投資餓了么、到家美食會(huì )接近,為數千萬(wàn)美元。不過(guò)有業(yè)內知情人士向北京商報記者表示,該投資早在今年初已達成協(xié)議,投資金額約為1億美元。

  天天果園是國內成立較早的生鮮電商,曾參與車(chē)厘子大戰、荔枝大戰等生鮮電商行業(yè)知名營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。當時(shí)與天天果園打得火熱的競爭對手們也紛紛被“收編”——順豐優(yōu)選與集團旗下的嘿客商城進(jìn)行整合,銷(xiāo)售除生鮮外的各類(lèi)商品;滬上另外兩家知名生鮮電商美味七七和甫田網(wǎng),也相繼被亞馬遜和飛牛網(wǎng)投資。

  據北京商報記者統計,目前知名生鮮電商中,只有本來(lái)生活網(wǎng)與易果生鮮仍維持獨立發(fā)展,沱沱工社則依然背靠九城集團。

  錢(qián)和流量兼得

  天天果園、沱沱工社等生鮮電商企業(yè)一直以來(lái)并不缺乏資本市場(chǎng)的關(guān)注。在內業(yè)看來(lái),天天果園想從京東拿到的并非只是那幾千萬(wàn)美元,還有其背后龐大的流量。

  雖然天天果園本身就是一個(gè)電商平臺,但其過(guò)去大量銷(xiāo)售實(shí)則來(lái)自于阿里。有業(yè)內知情人士表示,天天果園天貓旗艦店銷(xiāo)量至少占到總銷(xiāo)量的一半。去年“雙11”當天統計數據顯示,天天果園淘寶指數超過(guò)第二名300%,超過(guò)第三名2400%,創(chuàng )線(xiàn)上水果當日銷(xiāo)售紀錄,獲生鮮、水果兩個(gè)品類(lèi)的“雙第一”。

  但上述知情人士表示,天貓去年開(kāi)始發(fā)力天貓超市后在生鮮類(lèi)目并沒(méi)有選擇天天果園,而是選擇了另一家生鮮電商易果生鮮。在該人士看來(lái),此舉對天天果園產(chǎn)生巨大沖擊。據了解,在日前天貓驚出網(wǎng)友一身冷汗的“蘋(píng)果新品天貓首發(fā)”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中,合作方正是易果生鮮。

  萬(wàn)擎咨詢(xún)CEO魯振旺表示,生鮮電商作為一個(gè)高投入行業(yè),燒錢(qián)程度甚至大于傳統電商行業(yè)。作為“高冷”行業(yè),獲取用戶(hù)的流量成本是企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。來(lái)自北商商業(yè)研究院的分析認為,雖然天天果園在配送、倉儲等方面也有布局,但依靠京東經(jīng)營(yíng)范圍將迅速打通全國市場(chǎng)。

  抱團前行

  雖然天天果園是一個(gè)被投資者的角色,但京東追求的絕非資本回報那么簡(jiǎn)單,戰略布局生鮮已是事實(shí)。在業(yè)內看來(lái),生鮮電商和綜合類(lèi)電商平臺成為抱團前行的伙伴。

  生鮮類(lèi)目對電商平臺而言是一個(gè)絕佳的引流產(chǎn)品。大潤發(fā)中國區董事長(cháng)兼飛牛網(wǎng)執行董事黃明端曾坦言,生鮮電商雖然盈利能力不高,但引流效果出眾。據了解,成立于2009年的天天果園銷(xiāo)售的90%品類(lèi)為進(jìn)口水果,這些水果進(jìn)口方式為和產(chǎn)地果園合作,沒(méi)有中間批發(fā)商和零售商環(huán)節。

  天天果園日前公布的2014年業(yè)績(jì)顯示,天天果園去年銷(xiāo)售額突破5億元,與2013年相比增幅達150%。其中,去年移動(dòng)端訂單量占比超七成,用戶(hù)數也超過(guò)200萬(wàn)人。魯振旺表示,生鮮電商定位于高品質(zhì)生活人群具有很高的消費黏性,并且能進(jìn)行客戶(hù)優(yōu)化,這與京東的定位也不謀而合。

  不過(guò)在黃明端看來(lái),單純的做生鮮電商卻是一件很危險的事。魯振旺表示,生鮮電商的巨大市場(chǎng)空間已是行業(yè)共識,但在3-5年內生鮮電商很難盈利,“生鮮電商的投入過(guò)于龐大”。

  有業(yè)內分析認為,一直被看做最強大門(mén)檻的冷鏈物流只是生鮮電商發(fā)展中面臨難題的一部分,更重要的是要打通整個(gè)供應鏈,向上游發(fā)力。

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