通訊員  劉中華 侯海燕 本刊記者 傅紹良

　　今年以來(lái)，山東省沂水縣食藥監局本著(zhù)“理論與實(shí)踐相結合”的原則，認真履行職責，創(chuàng )新監管模式，科長(cháng)輪流講課，全員輪崗學(xué)習，抓關(guān)鍵，促重點(diǎn)，對食品生產(chǎn)企業(yè)監管責任相對重的監管所進(jìn)行了分流減壓，多科室共同監管、共同承擔責任，對監管所和科室進(jìn)行全面考核。通過(guò)這一系列“大提升、大融合、大家擔、大考核”等措施，打破常規，分擔壓責，創(chuàng )先爭優(yōu)，把人人打造成了多面手，監管工作收到了事半功倍的效果。

　　集中培訓，夯實(shí)基礎提水平。年初，該局利用5天的時(shí)間組織全體人員開(kāi)展了春季集中培訓，局長(cháng)帶頭全程參與，由所有行政科室的科長(cháng)對各自業(yè)務(wù)范圍內的法律法規進(jìn)行匯總授課，由稽查科室的科長(cháng)對典型案例及執法過(guò)程中遇到的常見(jiàn)問(wèn)題及注意事項等進(jìn)行詳細講解，為達到更好地學(xué)習效果，學(xué)習結束后對全員進(jìn)行了閉卷考試，并將考試成績(jì)作為年底評先樹(shù)優(yōu)的一部分。同時(shí)，我局邀請縣宣傳部、紀委、檢察院及法院的有關(guān)領(lǐng)導，對廉潔從政及執法程序等知識進(jìn)行了集中培訓，全面提高了系統干部職工的職業(yè)道德、政治素養和勤政廉政意識。

　　全員輪崗，學(xué)習交流重技能。為把人人培養成多面手，該局打破崗位常規，自3月至10月，利用8個(gè)月的時(shí)間在全局分四輪進(jìn)行全員輪崗，除科長(cháng)和所長(cháng)外，其余所有人員四輪分別輪到四個(gè)不同的科室和監管所，在不同的崗位相互交流學(xué)習，每個(gè)科室輪崗結束后，由科長(cháng)或所長(cháng)對輪崗人員的工作態(tài)度和學(xué)習成效作出綜合評定，綜合評定結果作為人員下步確定崗位的重要參考。人員通過(guò)對各崗位的學(xué)習體驗，增進(jìn)了同事之間的感情，增強了彼此之間的體諒，進(jìn)一步激發(fā)了每位人員的學(xué)習積極性和工作熱情。

　　分流減壓，重擔多科來(lái)分挑。我縣是食品大縣，食品生產(chǎn)企業(yè)達260余家，按照屬地管理的原則，沂城食藥監所監管轄區內有177家，加上其他環(huán)節監管單位多達1100余家，面對如此大的監管量，單靠沂城所的工作人員難以完成重任，為此，該局因地制宜，從沂城所分出120家食品生產(chǎn)企業(yè)平均劃分到城區所和七個(gè)稽查科室，城區所和七個(gè)稽查科室，同沂城所一樣，負責各自責任區內食品生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)許可、日常監管、投訴舉報、執法辦案等工作，食品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)生的任何問(wèn)題，全部由相應的責任監管所和稽查科室承擔，大大減輕了沂城所的監管壓力，提升了監管效能。

　　全面考核，創(chuàng )先爭優(yōu)促工作。為調動(dòng)工作積極性，表?yè)P先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，該局統一內容、統一標準、統一要求，半年和年底對各監管所、科室和稽查中隊在專(zhuān)項整治、宣傳培訓、案件辦理、開(kāi)拓創(chuàng )新等多個(gè)方面進(jìn)行了考核，排出名次，在今年的全局半年工作總結大會(huì )上，前兩名的監管所，前一名的業(yè)務(wù)科室和前一名的稽查科室做了典型發(fā)言，及時(shí)將好的經(jīng)驗和做法傳授給其他監管所和科室;后兩名的監管所，后一名的業(yè)務(wù)科室，后一名的稽查科室做了表態(tài)發(fā)言，盡快總結自己的問(wèn)題和不足，找準標桿，奮力趕超。通過(guò)這種有效的激勵機制，全局上下形成了你追我趕，共同提高，整體推進(jìn)的蓬勃局面。