鑫隆達酒業(yè)夏順齊:從“甩手”總代到掌控終端
2014-06-17 16:12:17 來(lái)源: 食安中國網(wǎng)
先抓終端——“讓利”分銷(xiāo)商
夏順齊主要經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品是本土強勢品牌武陵洞庭春色系列,價(jià)格區間從幾十元到兩百多元不等,在常德市場(chǎng)有品牌基礎和消費空間。“但是隨著(zhù)行業(yè)的調整,分銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)市場(chǎng)沒(méi)有那么給力了,在建設終端網(wǎng)點(diǎn)上一是能力不足,二是因抱觀(guān)望態(tài)度,積極性不高。”在這種情況下,夏順齊認為,當下市場(chǎng)競爭激烈,要想自己的產(chǎn)品能有效地動(dòng)銷(xiāo),并與消費者產(chǎn)生良性互動(dòng),終端網(wǎng)點(diǎn)必須抓在自己手上。
意識到問(wèn)題的關(guān)鍵,夏順齊開(kāi)始著(zhù)手構建終端網(wǎng)點(diǎn)。但是作為一個(gè)曾經(jīng)的“甩手”總代,終端網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)都在分銷(xiāo)商手里,想要繞過(guò)分銷(xiāo)商與終端客戶(hù)建立聯(lián)系困難比較大。在這種情況下,夏順齊想到了一個(gè)辦法——先找到終端網(wǎng)絡(luò )構建能力薄弱的、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)積極性較差的分銷(xiāo)商談判,由分銷(xiāo)商引薦當地終端客戶(hù)給鑫隆達酒業(yè),由鑫隆達自己的團隊去開(kāi)發(fā)、維護并服務(wù)于終端網(wǎng)點(diǎn),但該區域所有終端網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)生的總銷(xiāo)量“返利”都計算到該分銷(xiāo)商頭上。雖然這種方式有“架空”分銷(xiāo)商市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權的嫌疑,但是能夠不用自己維護終端就能拿到返利,經(jīng)銷(xiāo)商寧愿選擇后者。
“分銷(xiāo)商無(wú)非是圖個(gè)利潤保障,在市場(chǎng)艱難的時(shí)候,有一種方式不但能擴大他們市場(chǎng)份額,增加銷(xiāo)售收入,而且他們還不用花費精力去維護和服務(wù)終端市場(chǎng),何樂(lè )而不為。”夏順齊對記者分析道。
再穩終端——做好網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)
終端網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)抓在了自己手里,接下來(lái)就是提升銷(xiāo)量的問(wèn)題。夏順齊認為,武陵的產(chǎn)品既是十七大名酒之一,又是本土強勢品牌,無(wú)論是從酒的品質(zhì)、包裝是市場(chǎng)操作空間都極具性?xún)r(jià)比。在終端網(wǎng)絡(luò )構建初具雛形時(shí),夏順齊對所代理的武陵系列產(chǎn)品終端零售價(jià)格進(jìn)行一輪梳理和調整,統一并適當提高終端網(wǎng)絡(luò )零售價(jià)格。“掌控終端之后,一個(gè)明顯的優(yōu)勢就是能快速反應市場(chǎng)。一方面將標桿價(jià)提上去,產(chǎn)生的利潤將全部讓給終端商,增加他們的利潤空間;另一方面在保證原有返利政策的前提下,增加對宴席市場(chǎng)的投入和支持,并提高返利點(diǎn)。”夏順齊說(shuō)。通過(guò)這種方式,夏順齊逐漸掌控了常德市鼎城區全部具有影響力的終端,并形成良性互動(dòng)。
在終端網(wǎng)絡(luò )構建之際,夏順齊的團隊也相應擴充到幾十人,并將他們劃分到每個(gè)區域市場(chǎng)去做市場(chǎng)服務(wù),管理產(chǎn)品終端價(jià)格、進(jìn)出貨物流運輸、市場(chǎng)運作指導等。經(jīng)過(guò)一年多的市場(chǎng)深耕,為進(jìn)一步鞏固終端網(wǎng)點(diǎn),加強對終端商的服務(wù),夏順齊在他下屬的經(jīng)銷(xiāo)商客戶(hù)中,挑選出一批優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商,以國內旅游和國外旅游的形式去獎勵他們。“做終端服務(wù),雖然犧牲了許多眼前利益,例如一次旅游預算就得十幾萬(wàn),但是通過(guò)這種方式可以讓經(jīng)銷(xiāo)商看到你的誠意,便于與他們構建良性穩定的合作關(guān)系,只有這樣才能讓自己的路越走越寬。”夏順齊解釋道。

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